【尚择优选】20XX软件公司薪酬制度.doc

发布时间:2021-07-31 00:13:00

尚择优选 软件开发部薪酬制度 一、总则 1.1为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬,是指每月定 期发放的薪酬,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、薪酬结构 2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。 2.2固定薪酬包括:基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固定薪酬是根据职员的职务、资 历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动薪酬包括:考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬,项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根 据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬,每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对 相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为薪酬标准的20%。 2.5项目完成情况由公司进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成 当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项 目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术总监会根据项目评估价值、完成的质量、进度 情况,确定项目奖的发放。 2.6职员薪酬扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣 社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员薪酬发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月薪酬“补杂”项补发。 三、薪酬系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类薪酬系列。 3.2行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术薪酬系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员薪酬系列适用范围详见下表3-1: 1 26 尚择优选 薪酬系列 表3-1薪酬系列适用范围 适用范围 1、总经理办公会成员 2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外) 行政薪酬 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 技术系列 5、研究部、薪酬设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 营销系列 2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等) 四、薪酬计算方法 4.1薪酬计算工式: 实发薪酬=应发薪酬+补杂项目-扣除项目 应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬 固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴 =薪酬标准×固定薪酬系数之和 浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬 =薪酬标准×浮动薪酬系数之和 4.2薪酬标准的确定: 根据职员所属的薪酬系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的薪酬标准。参见《职 员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3固定薪酬与浮动薪酬的标准系数设定: 设薪酬标准为1,固定薪酬标准系数为A,其中基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴标准系数 为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。 浮动薪酬标准系数为B,其中考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬、项目津贴标准系数分别为B1、B2、 B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表4-1: 薪酬系列 合计 行政系列 0.7 技术系列 0.7 营销系列 0.5 表4-1:薪酬项目标准系数高级定 固定薪酬标准系数(A) 浮动薪酬标准系数(B) 基本薪 技能薪 住房补 医疗补 考勤薪 绩效薪 效益薪 酬(A1)酬 贴 贴 合计 酬 酬 酬 (A2) (A3) (A3) (B1) (B2) (B3) 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 项目薪 酬 (B4) / 0.2 / 4.4固定薪酬计算方法: 固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴 2 27 尚择优选 =薪酬标准X(A1+A2+A3+A4) 4.5浮动薪酬计算方法: 浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬+项目津贴 =薪酬标准X(B1XC1+B2XC2+B3XC3+B4XC4) 其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。确定方 法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5: 表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法: C1初始值=1 考勤结果 旷工0.5天以上 病、事假每请一天 月累计迟到/早退每满5次 月累计迟到/早退时间每满1小时 1次事前未办请假手续 C1扣除值 1 0.25 0.5 0.5 0.2 C1=初始值—扣除值 考核成绩 S A B C D 考核成绩含义 优秀 良好 合格 基本合格 较差 表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法 占职员总数的比例 绩效考核系数C2的取值 5% 1.3 15% 1.1 60% 1.0 15% 0.6 5% 0 效益指标达成率 151%以上 121%-150% 101%-120% 81%-100% 表4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益考核系数C3的取值 效益指标达成率 2 61%-80% 1.5 41%-60% 1.2 21%-40% 1 0-20% 效益考核系数C3的取值 0.8 0.6 0.4 0 考核期内项目进程完成率 完成100%以上 完成80%-100% 完成60%-80% 完成60

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